在全球化发展背景下,企业面临的竞争日益激烈,当前人才的竞争是企业竞争的关键所在,而高效的薪酬管理对于企业发展至关重要。本文以尔康制药有限公司为例,在从尔康制药公司未来阶段的具体发展目标,对其进行具体的分析,通过发现尔康制药公司薪酬管理存在的问题并根据企业和员工的特别进行针对性分析,从而提出了针对性的建议。首先,对战略性薪酬管理相关理论进行分析,分别讨论了战略管理理论与战略性人力资源管理理论的发展,并分析其主要思想。从概念定义、理论发展历程、战略性薪酬分配等角度对战略性薪酬相关研究现状与理论进展进行综述,为下文分析打好理论基础。其次,对尔康制药公司的现状进行简要介绍,对现有组织机构与人员状况进行统计,在此基础上对尔康制药公司现行薪酬体系进行分析,分别从工资结构、奖金结构、补贴结构以及福利结构四方面进行分析,并指出该公司现行薪酬体系存在薪酬体系不完善,与公司战略脱节、浮动薪酬占薪酬总额比例小、薪酬体系和员工能不不挂钩、人力资本价值无法体现、薪酬战略和人力资源战略不匹配、企业文化与薪酬战略不适应等问题。再次,在对尔康制药公司现行薪酬体系问题分析的基础上,结合尔康制药公司未来三年发展战略,讨论了战略性薪酬管理体系构建的原则与薪酬战略的具体改进方法。最后,从建立战略薪酬委员会、建立良好沟通机制、完善绩效考评体系等方面分析尔康制药公司战略性薪酬体系的实施保障。