当前,我国农业供需矛盾突出,粮食安全形势严峻。土地过度开发,化肥农药过量使用,导致耕地质量退化、土壤污染严重;农业生产结构不合理,导致少数农产品严重依赖从国外进口;食品安全问题频发,转基因食品泛滥,威胁着人们的身体健康。面对我国人口不断增多,耕地质量不断下降,人均耕地不足的现状,一方面,国家提出“走出去”战略,鼓励和支持我国农业“走出去”开展对外农业贸易投资合作,利用其他国家资源弥补我国人均耕地的不足,保障粮食供给和多元化需求。另一方面,国家推进农业供给侧结构性改革,要求转变农业发展方式,提高农业生产效率和供给体系质量,使农产品供给数量、品种和质量契合广大消费者的需要,真正形成结构合理、保障有力的农产品供给体系。随着“一带一路”建设的推进和供给侧结构性改革的提出,我国农业企业迎来了“走出去”发展的重要机遇。本文选取西安爱菊粮油工业集团有限公司(以下简称“爱菊集团”)为研究案例。爱菊集团是一家长期扎根陕西本地的老字号粮食企业,作为中国粮食企业“走出去”的排头兵、示范点,2015年,爱菊集团与哈萨克斯坦达成战略合作关系,在哈国建立了粮食种植和加工基地,此项合作被列入“中哈产能与投资51个合作项目清单”,并且是其中唯一一项农业合作项目。爱菊集团的发展经历和成功“走出去”经验具有重要的研究意义,对于我国想要“走出去”的广大中小农业企业进行跨国农业合作具有很好的借鉴意义。本文分为五个部分,第一部分:介绍了本文案例的研究背景和研究意义,以及相关的理论依据。第二部分:研究爱菊集团是如何从一家几乎濒临倒闭的小型面粉加工企业一步步发展壮大成今天的综合化粮油龙头企业,以及对爱菊集团“走出去”的发展历程分阶段进行详细的介绍。第三部分:运用SWOT分析工具,对爱菊集团“走出去”的内部优劣势因素、外部机会和风险因素进行了系统性分析。第四部分:对爱菊集团在哈萨克斯坦投资的过程中采取的策略以及取得的效果进行归纳和分析。第五部分:结合爱菊集团的案例,总结了一些经验和启示供其他企业学习和参考。