全面预算管理就是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的综合管理系统。全面预算管理正逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式,引起企业的关注。本报告探讨了全面预算管理中最佳实践的做法,努力将全面预算管理打造成为适应企业发展战略的需要、整合企业资源的一把利剑。本报告共十二个章节,主要内容分为两大部分。第一部分从全面预算管理的概念框架入手,首先对全面预算管理的理念、内容、过程进行全面阐述,然后进一步结合我国发展状况,提出进行以战略为出发点的全面预算管理最佳实践探索的想法。第二部分通过对全面预算管理最佳实践的理解,将全面预算管理体系从内容上划分为组织体系、目标设定、预算编制、预算执行、预算监控、预算分析、预算反馈与调整、预算评价考核和预算制度九个模块,指出各个模块的最佳实践要点,为企业提供一个全面预算管理的理想状态。