EVA(经济增加值)是由美国思腾思特管理咨询公司在上世纪80年代推出的一种价值基础的管理理念。作为企业管理的一种工具,它可以全面地衡量企业的经营业绩,是为股东创造财富的关键驱动因素。采用该指标评价企业经营业绩可以克服会计利润难以正确反映企业的真实经营状况和忽视权益资本成本的缺陷,如今这一指标已经成为衡量企业经营业绩水平的较为成熟且较具综合性的指标。与传统的会计利润指标相比,EVA能真实地反映企业的经营业绩,有利于指导、激励和控制企业的价值创造行为,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。本文将通过对现行青海油田业绩评价指标体系的分析,针对业绩评价体系的不足,在比较企业市场价值评价方法、企业会计收益法、剩余收益法、现金流量评价法等传统企业业绩评价方法的基础上,结合青海油田的实际情况引入EVA的基本理论,构建基于EVA的业绩评价指标体系,并采取考核制度建设、逐级分解业绩指标、健全激励和约束机制、加强绩效考核队伍建设等措施保障业绩评价指标体系的实施。本文的研究对引导企业的经营行为,提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等有重要意义。