随着中国资本市场发展水平的不断提高,企业绩效越来越多的受到各方利益相关者的影响,企业间的竞争也日趋激烈。目前,我国企业的绩效评价大多存在偏重利润,忽视了资本成本的问题,因而不能科学的反映公司所创造的公司价值和股东财富。与此同时,EVA绩效评价方法作为一种行之有效的决策和管理工具便逐步受到了企业的广泛关注。随着国内外众多企业对EVA绩效评价方法的成功实践,一些国内大型企业纷纷建立起以EVA为核心的企业价值最大化的管理目标,从最大限度上对企业价值进行提升。EVA作为一个新的绩效评价方法,通过对企业全部资本成本进行计量,并对其中不合理的会计项目作出了必要的调整,加强了对评价公司价值创造能力的准确性。本文以M钢材料公司的实际情况作为背景,以EVA绩效考核相关的理论知识作为基础,对M钢材料公司现有的绩效考核体系进行探讨,找出其中存在的不足,并对企业引入EVA绩效评价的必要性进行了分析,后文在结合上述分析的基础上设计出基于EVA的M钢材料公司绩效评价体系,并且将该体系应用于M钢材料公司,最后结合M钢材料公司的实际情况提出相关的绩效评价的保障性措施。从而帮助企业适应市场变化,提升企业的综合竞争力。本文将EVA引入大型国有控股公司绩效评价的过程中,为了科学合理地确定评价指标,充分进行了调研,采用层次分析法和熵权法主客观相结合的赋权方法,利用MATLAB软件对相应的权重和排序进行确定,使得指标的选择和确定更加合理,更具有说服性,同时希望为大型国有控股公司的管理者在完善绩效评价体系以及促进经营转型发展提供借鉴作用。