随着我国天然气工业的跨越式发展以及公司上级单位提出了“做大做强”总体目标,将有力促进SH公司的转型发展,而公司转型发展的动力在人才。SH公司向国内外市场拓展和持续发展对人才的培养提出了更高的要求,但目前公司的人才队伍无论在数量还是在质量上都远远不能满足需要,适用的、高素质人才的欠缺,一定程度上制约了公司的发展。论文首先对研究的目的、意义、背景和方法作了介绍,然后对人才培养的相关理论进行阐述,之后介绍了公司的基本情况,通过对公司的外部宏观环境和行业发展现状的分析和研究,提出了SH燃气设计公司转型发展的意义和方向；并在对SH公司人力资源现状分析的基础上,剖析存在的问题和原因,提出了复合型人才的要求和目标；通过加强人力资源管理,研究复合型人才培养机制、制定合理的职业发展规划、研究制定复合型人才培养职业生涯导航计划、调整公司的绩效评估体系,建立健全公司具有激励性的薪酬体系和激励机制、加强企业文化建设,营造复合性人才成长的环境等方面,开展懂技术、善经营、会管理、有阅历的复合型人才培养的研究,使人力资源真正成为企业的战略伙伴。