供应链管理(SCM)在今天是一个流行的话题，企业不再从单个营业单位来考虑商业过程，而是以供应链的形式来看待整个商业活动。有效的供应链管理能够支持多制造目标，如柔性，成本，质量以及交付等。在今天竞争、不确定环境下，有效的供应商管理实践在满足顾客多变需求方面的重要作用已经被逐渐认识到。由于全球化的影响，供应链在以低成本响应顾客高质量、敏捷、可靠交付方面有重要作用，这是一个组织发展持续竞争优势的必要基础。而供应链的响应性不仅仅取决于单个组织绩效，同时也和供应商绩效有关。因此，必须了解哪些供应商管理实践能对企业竞争性有贡献。　　采用实证的方法研究了供应商管理实践和企业竞争优先权之间的多维关系。首先，分析了五个供应商管理实践子概念内容，分别是交易实践，直接供应商开发投资，供应基削减，战略长期关系以及供应商参与新产品开发。同时，通过理论分析结合实践经验构建了这五个供应商管理实践与四个企业竞争优先权之间的影响关系。其中，四个企业竞争优先权分别为成本，质量，柔性以及交付。本文的主要思路是，首先，通过文献分析结合企业实际得出本文要研究的供应商管理实践子概念;其次，通过文献分析和实践总结得出不同供应商管理实践在本文中的含义;第三，从供应商和企业之间的依赖性以及竞争优先权具体含义出发，结合不同供应商管理实践含义确定不同供应商管理实践和企业竞争优先权之间的影响关系;最后，通过实证方法对构建的关系进行验证，并对验证结果进行解释。本文的研究结果表明，不同的供应商管理实践对不同的企业竞争优先权目标有不同的影响效应:交易实践对成本优先权有正的影响效应，直接供应商开发对成本、质量以及交付优先权有正的影响效应，供应基削减对成本以及柔性优先权有正的影响效应，战略长期关系对成本、柔性以及交付优先权有正的影响效应，供应商参与新产品开发对成本、质量以及柔性优先权有正的影响效应。　　通过研究，从理论视角论证了不同供应商管理实践对不同企业竞争优先权的相对贡献，论证了不同企业竞争优先权目标需要不同的供应商管理实践来支持;实践角度，本文为管理者指明了不同战略导向下的供应商管理实践。