随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。实施建设好每一个建设项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个建设项目的关键,也是企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目成本控制管理意义也十分重大,成本管理成为建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制工作的好坏,直接决定了工程的盈利与否。本文对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,提出目前国内企业所面对的问题,并指出采用科学合理的成本管理方法是解决问题的有效方法。其中,项目成本控制是成本管理的关键,是本文的研究重点。目前成本控制的方法有很多,本文只研究了三种,即:赢得值管理方法,成本动态控制,价值工程。在文中,对三种成本控制方法的应用实例做了分析,验证了这三种方法在建设项目成本控制中的作用和优势。