随着知识经济时代的到来，企业越来越重视以人为本的管理理念，越来越重视人力资源管理，企业间的人才竞争也愈演愈烈。而薪酬管理是人力资源管理的核心内容，因此，薪酬管理得到了企业越来越多的重视。可以说，薪酬管理在人力资源管理中的地位和作用是基础性的和关键性的，薪酬体系是否规范、科学直接与企业的发展息息相关，企业必须发挥薪酬固有的激励作用。合理的薪酬体系能充分调动员工的工作积极性和创造性。本文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，明确了薪酬管理在企业发展中的重要作用，及薪酬理论在企业实践中的具体运用。然后对各种薪酬理论进行了大量研究，同时阐述了影响企业薪酬水平的内外部因素，薪酬结构的确定方法、薪酬设计的基本原则。根据营口港务集团有限公司的战略目标和发展方向，对现有的薪酬体系进行研究，分析不足，查找出问题的所在，结合企业现实的需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了对营口港务集团有限公司管理人员的全新的薪酬体系的设计方案。设计内容主要包括经营者的年薪制，管理人员的结构工资制。新的薪酬体系基本能够解决公司现有的一些实际问题，也基本上与公司的战略目标相适应，而且具有一定的激励作用。