现代企业所有权与管理权分离的情况下,由于信息的不对称,产生委托代理矛盾。股权激励作为一种长效的激励制度,将企业股权有条件的赋予部分员工,从而调动他们的工作积极性和主观创造性,实现激励对象和企业的持久共赢,并能够在一定程度上能够缓解委托代理矛盾。股权激励制度在我国推行较晚,但发展较为迅速,2006年随着相关规定的出台,逐渐规范化。但是实践情况来看,很多企业的股权激励计划并没有达到预期的效果。美的集团是我国家电行业的领头羊,自2013年整体上市以来,共实施了多期有效的股权激励计划。本文以美的集团为目标案例企业,对其股权激励计划方案进行研究,分析实施效果并得出结论。美的集团2014-2018年实施多期股权激励计划,其中包括股权期权、限制性股票等多种模式。本文首先对股权激励的背景和动机进行分析,包括缓解委托代理矛盾、吸引人才鼓励创新、完善薪酬激励机制等;接着从激励对象、激励数量和行权条件等要素,对激励方案设计进行对比分析;之后结合同行业水平,从非财务和财务两个维度对股权激励的实施效果做出分析;最后基于以上分析,评价美的集团股权激励计划的优点和不足,得出启示和建议。经研究发现,美的集团股权激励计划具有多种激励模式重叠、激励对象覆盖广、激励重点与企业战略相匹配等特点,股权激励的实施对企业的整体经营业绩的提升具有积极的作用,并使委托代理矛盾有所缓解,同时企业的人力资本架构得到优化,优秀的科研等核心人才得到保留,促进了技术创新,保持了企业的核心竞争力。但是其股权激励计划在制定和实施中也存在一些不足,如考核指标设置不完善、管理层存在两职兼任现象严重的问题。针对这些问题,本文也提出了一些建议,包括根据实际情况定期调整激励计划、制定科学合理的行权条件、建立独立完善的股权激励监督管理机制等,能够为其他预备实施股权激励的企业提供了一些参考。