本文探讨了在水利工程代建制推行,政府实施投建分离、角色转换,水利设计企业向工程咨询公司转型的背景下,水利设计企业选择工程代建业务进行相关业务拓展的必要性和可行性的分析。 一方面,在工程建设过程中,代建职能最初就是从设计职能中细化、分化出来独立形成的。设计和代建在许多方面都有着密切的知识、技能、活动等共享联系。 另一方面,企业成长、发展,参与国际竞争、提升企业能力和竞争力和外部水利工程建设行业的需求及发展趋势,使得水利设计企业有必要选择代建业务进行拓展。基于这两点,通过使用相关理论工具对水利设计企业内部资源、能力及其转移性、盈利性和业务组合资源配置的方式等操作性实际问题的分析,提出了以资源整合、整理及优势转移进行拓展、建立专有业务资源体系的一般逻辑思路及实施,作为水利设计企业拓展代建业务的基础思路。