随着改革开放政策的推行和深化,民营企业也在良好的经济环境中得到长足发展。伴随着企业发展的历程,许多民营企业参与到建筑工程建设及其过程控制活动中来,然而,此类企业一方面要稳定原有的业务领域及运行机制,另一方面又要在所投资的建筑工程项目中实现成本控制目标,因此企业面临持续发展及新领域成本控制双重挑战。非建筑类企业在建筑工程成本控制方面不仅缺乏系统的成本控制经验,又无成熟的成本控制团队,一旦新建工程项目成本控制不当,轻则影响建设目标实现,打乱企业原有的发展步伐,重则造成企业资金断链,危及企业的生存。此时,进行适当的资源整合是此类企业的必由之路。因此,基于资源整合的企业,其工程项目成本控制模式及方法的研究显得尤为必要。本文针对广州励华声光科技有限公司(以下简称“励华机构”)在工程项目管理中的成本控制基本现状,运用项目管理和成本控制的相关理论,分析了励华机构在成本控制中面临的实际问题,提出了励华机构进行成本控制的程序及成本控制的步骤,编制了各个建设阶段成本控制目标,阐明了限额设计、价值工程、引入招投标竞争、总价包干合同(转移控制风险)等成本控制方法在各个建设阶段的选用。笔者作为励华建设项目的负责人,亲历了项目建设的每一过程,并在工作中将理论与实际相结合,运用相关理论进行成本控制分析,取得了相关的成本控制原始数据,通过对具体数据进行分析、画出相应表格和图形,提出工程项目成本控制的具体措施,总结了成本控制成效和不足。总之,本文紧紧抓住工程项目成本控制这一目标,结合励华建设项目成本控制实际案例,找出非建筑类民营企业在工程成本管理上普遍存在的问题,提出了此类企业控制工程投资成本的解决模式及方法,以供面临类似问题的企业作为参考。