随着社会的发展、市场环境的不断变化,企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争,归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩,但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展,就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。然而,虽说有很多学者对员工激励问题进行了研究,但通过查阅文献发现,多数研究属于“事后控制”,是一种事后研究模式,即是对现有的激励措施的评估。通过分析发现现有的激励问题研究中存在两个方面的缺陷：(1)经营者与员工之间信息不对称,即经营者不能准确把握员工需要信息；(2)经营者不能把握激励的关键因素。并且较之以往,现今社会环境发生了变化,人们的需求结构发生变化的周期也越来越短,要想使激励措施具有较强的针对性,激励机制建设时就需要不断掌握员工需要结构信息,不断进行激励创新。本文正是基于这样的理论背景下,结合一般员工激励的理论,综合运用文献研究方法和个案分析法,对国有企业员工激励问题进行研究。通过对文献研究因子及研究模式的分析与总结,找出其中存在的不足,并针对存在的不足给出了具体的解决途径,即以赫茨伯格的双因素理论为基础,以了解员工需要为出发点,综合运用企业文化与人才战略的导向作用、制度的规范约束功能,分两条主线设计了激励机制模型(NACI模型)。最后,鉴于模型的复杂性,以M企业为例进行了个案研究。