随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争日益激烈。企业要想在复杂多变的经济环境中赢得竞争优势,必须加强管理,采购管理是企业管理中重要的环节之一,其运行的有效性直接关乎企业的良好稳定发展。同国外成熟的采购管理研究相比,国内对这方面的研究起步较晚,采购技术也相对较落后。因此,对我国企业来说,如何将相关理论与其具体的采购流程活动结合起来成了企业采购供应管理者亟待解决的难题。本文介绍了有关采购管理的相关理论和方法,并以南京L精密化工公司为研究对象,对其采购管理问题进行了研究。首先对南京L精密化工公司进行了简单的介绍,然后简述了相关的采购流程现状、采购管理的信息化现状和供应商管理现状。在此基础上,本文指出了公司目前的采购管理现存的问题并对其进行了分析。最后,就分析的问题提出了南京L精密化工采购的控制措施,并逐一进行分析,具体包括优化组织机构及采购队伍的配置、在采购流程中应用精益生产和整合企业的资源计划三个方面。希望通过对南京L精密化工公司采购管理的研究,能不断加强和改进南京L精密化工公司采购管理能力,以助于南京L精密化工公司在以后的市场竞争中能够取得优势和更好的发展。并通过对南京L精密化工公司采购管理的研究,以期对该公司乃至整个国内企业的采购管理提供借鉴和指导,并希望在以后的发展中能够发掘出更科学的采购管理和先进的采购技术。