随着知识全球化的来临,各个行业为了提高自身的竞争能力,越发迫切地加强了对知识的需求。作为知识密集型的企业,工程造价咨询企业如何能够更好地对知识进行全面有效地获取与运用及更好地进行知识管理,这关乎到咨询企业的长远发展。目前,我国大部分造价咨询企业对知识管理的运用仅仅停留在项目实施阶段,对项目的前期以及后期没有充分的研究,对知识管理的运用也只是初步阶段。本文运用项目全寿命周期的理念,通过查阅文献资料等方式并结合咨询企业自身特点,将企业的知识管理划分为准备阶段、实施阶段、结束阶段三个阶段。站在全寿命周期(LC)角度构建各个阶段的知识管理模型,以期更好地指导工作。本文的主要研究内容：首先,进行理论研究,剖析了知识管理和项目LC的定义及内涵,站在了项目的全寿命周期角度将造价咨询业知识管理的过程划分为三阶段。然后,依据造价咨询企业的特点,站在全寿命周期角度构建各个阶段的知识管理模型及内在作用机制。最后,构建项目LC知识管理的指标评价体系,对其进行评价运用模糊综合评价的方法。以期能够有利于更好地让咨询企业了解企业知识状况,有助于造价咨询企业的长远发展。