军队作为一个有严密规章制度的组织，不仅展现着一国的综合实力，也折射出一个国家的管理水平与人力资源质量。军队在人员的管理方面与地方企事业各领域相比，有军队管理的独特之处，但更多的是军队管理应该向地方企事业各领域的科学管理学习。在军队人力资源管理中，绩效管理占据了核心地位，绩效管理的成效，直接影响到军队人员能力素质的提升，积极性与战斗力的提高，是军队官兵职业生涯规划、培训、招募等其它方面的基石。军队绩效管理的重点与难点，在于学习借签地方企事业单位及地方企事业各领域绩效考核的制度并引用于军队，对官兵绩效考核指标的确定方式及各指标所占比重的大小。　　本文运用文献阅读法、实地调研法、访谈法和层次分析法等研究方法，对驻L某部士官的绩效考核管理进行研究，发现不足并探究其原因，在此基础上优化军队士官绩效考核方案。本文分为六个部分，第一章为绪论，主要介绍本文立题的研究背景与意义、内容与方法，国内外军队士官绩效考核研究现状、论文的框架结构等基本状况，对论文从宏观上进行把握；第二章主要对士官绩效考核的相关理论进行探讨，着重介绍士官绩效考核指标的确定方法手段，及指标权重比例所占大小的方法；第三章主要以驻L某部为例，对士官绩效考核的现状进行研究，发现驻L某部在绩效考核过程中的不足之处，并对其原因进行探讨；第四章主要为士官绩效考核方案优化研究，在对驻L某部绩效考核存在问题展开分析的基础上，对绩效考核优化方案的目标、思路进行阐述，着重阐述驻L某部士官绩效考核指标的确定依据，及其权重比例测度方法的具体过程，同时对士官绩效考核的其它相关方面进行阐述；第五章主要介绍驻L某部士官绩效考核优化方案的保障措施；第六章主要对文章的整体内容、观点进行总述。