随着高度发达的互联网、云计算、人工智能等技术的发展,我们已经开始快速步入数字经济时代,在数字经济时代背景下:大数据、共享、智能、云等关键词耳熟能详,这些事物正翻天覆地的改变着我们的政治、经济和社会环境。企业在这样的背景下所面对的不确定性的挑战越来越大,如何确保企业能及时顺应时代发展的趋势,在变化中不断调整相应的策略,人力资源在这个过程中所起的作用越来越重要,人力资源管理在这个时代被推向了前台,被赋予了新的使命和重任。本文以著名的互联网行业典型代表企业A公司为研究对象在人力资源管理、人力资源业务合作伙伴管理理论的指导下,首先对A公司概况和人力资源业务合作伙伴实施的必要性进行了阐释,同时深入的对A公司人力资源业务合作伙伴管理的主要内容、发展历程、运作模式进行了全面的分析,从而将A公司人力资源业务合作伙伴的实施现状进行详细的剖析,并通过A公司的实践总结出人力资源业务合作伙伴实施的经验。然后对A公司当前人力资源业务合作伙伴实施的效果进行了调查分析,挖掘出在实际管理过程中所面临的问题及原因,并运用模糊评价法对现行的人力资源业务合作伙伴实施效果进行了定量的分析和评价。最后基于调查和评价得出的结果对A公司人力资源业务合作伙伴管理完善的目标、构建和运作的思路进行了详细的阐述,并提出相关优化的策略。通过本文的研究,可以对A公司具有中国本土特色的HRBP管理模式的实施效果进行深入的认知和了解。并对其他企业在实施人力资源业务合作伙伴管理转型时提供参考和借鉴意义,进一步丰富关于HRBP管理实践的理论研究。