由于中国已经加入了WTO，今后我国将进一步开放，越来越多的海外跨国公司 将携其拥有的先进技术、管理方法和雄厚的资金涌入中国。为实施本地化战略，他 们将以大大高出国有企业的薪酬与国有企业争夺人才。这是不可避免的，也是任何 一个企业家所应关注的难题。 人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，在当今世界，企业若能拥有优秀 的员工就很可能在竞争中取得成功，只要他们能够充分、有效地激励他们的员工。 但用什么能使员工积极而又努力地为企业效力呢？众所周知，薪酬是一种十分重要 的激励手段，关键是如何能够根据不同岗位上做出不同贡献的员工合理地支付薪酬。 例如，从事阻R&D的人员、经理层等他们的薪酬标准是不能与在车间从事简单重复劳 动的工人一样的。这意味着我们必须建立一套科学的、系统的薪酬分配方案。一套 完整的薪酬分配方案应当包括：工作岗位的分析、业绩的评价和薪酬的计算标准等； 同时还应当考虑企业的赢利能力和支付能力。 对从事人力资源管理的人员来说，薪酬分配方案的设计工作是一项非常关键的 工作。本文作者在国有大型企业人力资源管理部门工作了17年有余，具有制订国有 企业薪酬分配方案的实践经验。在本文中作者将所学的MBA的理论知识与自己的实 际工作经验有机的结合起来，重点突出实用性和可操作性，力图通过此文的阐述能 对国有企业未来的薪酬制度改革起到一些积极的作用。