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20世纪90年代,信息技术飞速发展,世界经济呈现全球化的趋势,标明了新经济时代的到来。在全球范围内的产业升级、结构调整等因素的推动下,全球购并规模和数量呈现不断上升的趋势。进入21世纪,跨国并购已成为中国企业对外投资的重要方式,并且引起了国内外的广泛关注。从2002年至2007年的5年时间,中国企业以并购方式对外投资的数量增长了20-30倍,同时也出现很多并购失败的案例。而依照并购的七七定律:70%的并购没有实现期望的商业价值,70%的并购失败于并购后的文化整合。因此,中国企业如何在跨国并购中进行文化管理,是其面临的一个重要的现实问题。本研究借鉴文化人类学、文化社会学、文化心理学、组织行为学的相关知识,综合运用文献法、系统分析法、归纳推理法,结合联想并购IBM PC事业部的案例,来分析中国企业跨国并购中的文化管理问题,并提出文化管理新模式。本研究试图将文化放在跨国并购发展的动态过程中去分析,从最初客观存在的文化差异分析,到由于并购行为而被激发的文化冲突分析,以及在稳定后的一段时间内的文化变革分析,得出结论:文化管理应伴随着跨国并购过程动态发展。,并根据跨国并购中文化管理的特征,提出构建跨国并购企业新型文化管理模式,包括文化差异管理、文化冲突管理和新文化管理三个阶段。本研究的创新点在于:1.将文化放在跨国并购整个过程中来进行动态的分析,得出文化差异是普遍存在的,跨国并购激发了文化差异,使之转变为文化冲突。2.分析得出跨国并购中新型文化管理模式:分阶段进行文化差异、文化冲突和新文化的管理。