小型民营科技企业作为我国企业中一支异军突起的力量获得了快速发展,其在国民经济中的地位逐步提高,对我国经济发展具有举足轻重的作用。但是多数小型民营科技企业起步晚、层次低、规模小、抗风险能力差。究其原因笔者认为主要是内部管理存在问题比较突出:一是由于企业外部劳动力市场不完善,导致企业核心人才普遍缺乏;二是由于企业内部管理机制不健全,导致人才流动频繁、员工忠诚度低。基于此,本文在相关理论研究的基础上,针对小型民营科技企业的内外部环境进行分析,结合LK公司的具体企业管理案例,力图对该类企业在员工流动管理方面和核心人才保留方面提供相应的对策和建议。本文针对小型民营科技企业,首先从整体的外部经营环境、企业经营特征、员工特征、人力资源管理现状等方面对于员工流动所产生的影响进行了分析,并阐述了员工流动对企业所造成的积极和消极作用;然后以LK公司为具体的案例研究对象,从企业内部角度重点分析了其员工管理的现状以及造成人才流失的主要原因;进而提出了LK公司内部正常的员工流动管理的具体实施方案,同时着重针对小型民营科技企业人才流失问题提出了规范管理体系、打造学习团队、实施全面薪酬、完善职业发展、健全约束机制等相应的解决方案和防范措施,力图使企业能够建立合理的良性的员工流动机制,并且能够吸引和保留所需人才以保证企业的持续发展。