伴随着互联网等新兴技术的发展,在此情形下,传统零售业面临发展危机,众多较为传统的零售行业选择应时而变,转型寻求出路。在这种背景下,传统零售业与电商企业以“线上+线下+物流”的形式,通过与供应链相整合,企业优势不间断提升,企业发展壮大趋势日益凸显。在国内,各行各业的竞争加剧,夹缝中生存的零售行业在此背景下艰难发展,零售企业的经营利润不容乐观,利润率急剧下降。在此情形下,我国的零售业市场面临巨大的竞争压力,企业的营运资金管理也成为其重中之重。而随着财务理论的发展,使得供应链理论不断发展,不断扩充,应用领域不断增多,企业对这种理论有所偏好。供应链管理,可以很大程度减少成本,让供应商与顾客保持良好的合作关系,物流管理的加强,能够助力企业提高自身竞争优势。就近来说,在国内蔓延的新冠疫情,使得企业供应链产生冲击,众多的企业生存艰难,各式各样的问题接踵而至,人员稀缺、企业成本有增无减、资金供应不足,原本运营良好的企业,可能因为突发事件,使得供应链各节点不能持续运营,产生不良影响。然而,更需要看到的是,如今的信息化、网络化发展迅速,在各产业分工明确的情况下,供应链一旦连接不上,极有可能带来巨大的负面经济效应,阻碍企业的健康发展,使企业难以为继。因而,在现期疫情的冲击下,企业更应实时关注供应链对企业营运资金管理的影响,做好有效的应对措施,保证企业的良性发展。本文采用案例研究的方法,选取了零售行业中的较为典型性企业——L公司作为研究对象,以期通过企业的营运资金管理绩效分析,对新零售下的零售企业提供供应链管理优化思路。文章首先对国内外营运资金管理、供应链管理等理念,逐一列举,发现其中对于营运资金研究视角多样,其次对零售业的营运资金管理现状进行阐述,包括零售业现阶段的发展状况,营运资金的特性,供应链管理的特性。在本文的主体部分,结合案例L公司,从供应链的角度分析其在运营中存在的相关问题。首先,本文对L公司的经营状况进行探讨,发现其利润有所下滑,但总体经营相对稳定。其次,本文对采购、生产、营销等环节的营运资金情况进行具体的分析,并结合相关财务数据,找出原因,从经营活动中,发现营运资金管理存在的不足,针对企业情形,列出相关有效提议,包括提升资金的使用效率,完善应收账款管理制度,改善负债结构等。最后,针对全文进行总结,将L公司的营运资金管理经验及短板做了总结性的陈述。对同行业来说,可以产生一定的借鉴作用,取长补短,最终改善其营运资金管理绩效。