东方地球物理公司研究院大港分院(以下简称大港分院)是在适应中石油专业化战略前提下,于2003年7月,整合原大港油田物探公司研究所计算中心技术力量组建成立,是一家为石油天然气勘探开发提供地震资料处理解释技术服务的集科研生产一体的院所。在世界能源需求强劲带动原油价格不断上涨以及国家能源安全的大背景下,石油天然气的勘探开发得到越来越多的重视,国内各石油公司加快了在国内外勘探开发的步伐,而作为勘探前期必不可少的一环,地震资料处理解释对石油天然气的有效开发起着不可替代的作用。大港分院面对难得的的发展机遇,作为一个年轻的的物探地质研究院所,制定一套有效的发展战略规划势在必行。经过对大港分院发展战略的研究、探索,制定了适合大港分院自身发展的战略管理模式,这对其它相关石油行业科研生产院所建立、实施发展战略也具有一定的借鉴意义。作者在系统、全面的阐述了有关企业发展战略的理论的基础上,结合当前石油行业分析、国内外石油勘探开发技术服务行业分析以及该院各种资源、竞争能力分析,运用战略管理、人力资源管理、现代企业管理与制度等有关理论,采用现场实地调查法、SWOT分析方法、内外部环境分析等方法,通过相关因素分析比较,结合大港分院的特点,确定了大港分院发展战略的指导思想及发展目标。具体分析了达到总体战略目标所必须具备的各项条件,构建了大港分院科学的发展战略,并建立了相应的战略实施方案和战略实施保障措施,从而为大港分院实现“具有国际竞争力的物探研究院”发展目标提供依据、指导。