精益生产管理是当今社会工业界最佳生产组织体系和方式之一。该理论来源于制造业,但由于其理论系统中的很多内容对于其他行业也同样适用,被工业企业广泛采用实施,并取得了良好的效果。发电企业传统运行方式属于粗放式生产,随着企业盈利模式的变化,企业的管理机制与运行模式也相应发生改变,精益生产管理作为一种先进的管理方式,被铁煤热电厂引进并在生产系统内逐步推进、实施。本文首先简要介绍了铁煤热电厂的企业概况与生产系统改进前的状况,并运用精益生产理论分析了该厂原有生产系统中存在的问题。针对铁煤热电厂生产系统中存在的问题(特别是主要的和急需解决的问题),查找问题的产生原因,并以精益生产理论为依据,以提高企业盈利能力、降低企业经营成本为目的,结合铁煤热电厂情况,设计了推进方案。而后提出铁煤热电厂生产系统改善措施,并论述了从实践阶段到持续改进过程中的实施情况与效果。此外,本文还对精益生产管理在铁煤热电厂节能减排方面的实施情况进行了研究。铁煤热电厂生产管理系统推进实施精益生产管理的研究成果,不仅为企业管理机制研究提供了素材,为国内电力行业及其它流程工业企业精益生产管理的研究提供了实践依据,同时也为精益生产在发电企业的推广实施提供了系统的研究资料。