人才是企业的核心竞争力,怎样吸引人才,提升企业核心竞争力,影响着企业在竞争洪流中优劣形式。当今的国有企业普遍存在员工没有工作热情,消极低效的现象。究其根本,在于国有企业的员工激励策略存在缺陷,不能充分激发员工的积极性和潜能。日积月累,企业必然无法保持健康的发展趋势。在企业日趋竞争激烈的今天,国有企业作为我国国民经济的脊柱,彼此竞争尤为激烈。企业的竞争就是人才的竞争。因此,国有企业只有制订完善可行的激励策略,才能吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才,从而在竞争中创造更大效益并独占鳌头。G公司是由大连市国资委出资设立的国有独资公司,目前拥有全资、控股、参股企业40家,业务涵盖装备制造、金融服务、产业园区开发、航空、医药、化工、能源、电子、航运、粮食、商贸、生产性服务业等12个行业领域,经营管理的资产规模超过200亿元人民币。受传统国有企业思维影响,G公司的员工激励方面有一些不足,导致企业对人才的吸引力不足,员工工作积极不高。本文采用理论与实践相结合以及调查问卷的方法,对G公司当前员工激励问题进行研究分析,采用并根据问题制订更加完善的G公司员工激励对策,建立多样化的激励方式、建立完善的沟通网络、开展员工心理帮助计划,以改善目前员工工作效率低、人才流失的现状,使他们的创造力、主动性、积极性发挥到极致,为企业做出更多的贡献。