战略变革自从兴起以来,就一直受到各方面的广泛关注。战略变革对于企业至关重要,并且严重影响着企业的生存和发展。因而很多学者都对它进行了相关的研究,并且获得了一定的成果。但是长期以来,学者们往往都将目光集中在了企业的高层管理者身上,认为战略变革决策是企业高层管理者的职责,企业的战略变革决策只要高层管理者的参与即可。事实上,随着经济的不断发展,知识型员工数量不断增加,组织结构变得越来越扁平化,员工的个人能力及自我控制能力不断增强,并且对于自我实现的需求也越来越高,因而有战略变革研究学者开始将目光从企业的高层管理者转移到中层管理者身上,认为企业的中层管理者也应该参与到战略变革决策中去。但是目前对于中层管理者参与战略变革决策与企业绩效之间的关系却鲜有人研究,仅有的部分研究也多以案例分析等定性研究为主,中层管理者参与战略变革决策究竟能否对企业绩效产生影响仍然是该领域研究的盲点。基于此,本文在文献回顾的基础上,构建了中层管理者参与战略变革决策影响企业绩效的理论模型,并予以实证检验。本文的研究主体主要分为四部分：首先对战略变革的相关理论研究进行分析与总结,包括战略变革的内涵、基于认知视角的战略变革研究、中层管理者参与战略变革决策的相关研究以及战略变革与企业绩效关系的相关研究；其次,通过文献回顾和理论推演,构建了本文的理论模型与研究假设；再次,通过研读核心期刊,选取最适合本文的量表,设计出本研究的调查问卷；最后,通过分析实证调查所获取的数据来检验理论模型。本次问卷调查主要以开展过战略变革企业的中层管理者为研究对象,共收回问卷216份。然后利用探索性因子分析、相关性分析以及层级回归分析等统计分析方法对所回收的有效数据进行深入分析,并且依据数据分析所得出的结果对本研究所提出的研究模型和理论假设进行检验。得出的主要结论有：中层管理者参与战略变革决策对企业的短期绩效和长期绩效存在着显著的正向影响；中层管理者对定位差异的基本诠释对其参与战略变革决策与企业的短期绩效和长期绩效之间的关系起着负向的调节作用；中层管理者对观念差异的基本诠释对其参与战略变革决策与短期绩效之间的关系起着负向的调节作用,但是对长期绩效的调节作用并不是很明显。