精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法,其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更高的经济效益。本文通过对精益生产方式的产生,特征及思维方式的论述,及对精益生产方法的理解,结合摩托罗拉ESG天津厂的实际,简述该企业在生产运作中的一些精益生产方式思想的运用。主要内容包括:精益生产方式概述—综述精益生产方式的起源,概念,理论框架,通过对生产方式发展的回顾阐述大生产方式向精益生产方式转化的必然性;准时化生产方式—论述作为精益生产重要内容的准时化生产(JIT)的核心思想和实现目标,同时重点分析生产流程化,均衡化生产及合理配置资源等准时化生产的实施手段,并讨论JIT与看板的关系。摩托罗拉能源产品事业部天津厂推行精益生产的必要性—简要介绍ESG天津厂的发展,结合ESG天津厂实际情况进行SWOT分析,从世界制造技术的发展,用户需求的变化及市场竞争的加剧等方面论述ESG天津厂实施精益生产的必要性。同时,从生产技术,员工素质,企业文化,考评体系及质量系统等方面讨论ESG施行精益生产的可行性。精益生产在ESG生产线的推广—重点介绍精益生产概念在ESG天津厂的传播,及ESG实施精益生产过程中所遇到的问题和具体实施策略,并进行成果分析。持续改进精益之旅—重点回顾精益生产的发展历史及最新发展动态,并对精益生产与六西格玛的有机结合进行初步探讨。