近年来,在互联网、大数据等新兴技术的支持下,数字经济企业市场拓展能力大幅增强,数字经济业务呈现爆发式增长。而与此同时,传统制造业却面对集体受冷局面,企业要转变经营发展思路,变革商业模式以适应发展趋势。新的商业模式下,资源配置发生改变,影响了企业的投资活动,因此投资战略也要据此进行改变,以适应发展需要,从而促进企业价值的提升。本文以市场势力理论、资源基础理论、协同效应理论和权变理论为基础,对相关文献进行梳理,并进行文献评述。数字经济发展带来的强烈冲击,传统制造业自身面临发展困境,推动了以消费者为中心的商业模式变革。紧接着本文阐述了新的商业模式如何驱动投资战略转变,投资战略应如何进行选择,并细分了投资战略,从投资规模、投资方向两个方面展开分析。最后深入分析了投资战略的选择变化对企业绩效产生的具体影响。本文尝试采用国内家电龙头企业青岛海尔变革商业模式事件做例证。发现数字经济的迅速发展会促使传统企业变革商业模式,由此导致企业资源配置发生根本性变化,投资战略需要据此进行相应的调整。最后通过对海尔变革商业模式后的两个阶段:模式运行初期和成果转化期来综合评价海尔的投资效率,得到海尔在新的商业模式下的投资战略有力的促进了企业价值的提升的贡献结果。希望本文的研究能够对我国传统制造企业在变革商业模式过程中如何选择合适的投资战略有所启示。