随着中国加入WTO后，作为传统服务业的邮政企业近年来在许多增值业务上受到越来越多的民营企业、外资企业的挑战，如在速递行业上就受到了DHL、FEDEX、UPS等国际企业的挑战。而电信新业务改变了人们传统的信息交流方式，这给传统邮政业务也造成巨大冲击，所有这些现象都表明传统邮政的经营管理模式改革势在必行。只有顺应历史潮流，改革现有邮政的经营管理模式、拓宽邮政业务范围，邮政企业才有出路。也正是在这样的认识和背景下，国家明确提出了下一步经济体制改革中将把邮政企业作为一个改革的重点。 邮政企业要想在改革中得到良性发展，就只有建立一个适合企业发展的现代企业制度。而在建立现代企业制度过程中，建立一个现代的薪酬管理体制是非常关键的，薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。合理的薪酬和有效的激励能够为企业带来巨大的发展空间，并极大地激发企业中人的积极性。 本文共分四章，另还有引言部分，引言主要介绍我国邮政企业目前改革的迫切性以及薪酬管理在企业改革中的重要性。第一章主要介绍了现代邮政企业的薪酬构成以及现代邮政企业在薪酬管理中所面临的挑战。第二章对邮政企业薪酬管理发展历程及进行了分析，力求分析出产生邮政企业目前薪酬管理问题的深层次成因，为第四章有针对性地提出解决办法做好铺垫。第三章主要从理论上介绍了邮政企业薪酬设计的准则和要求，也是起到为第四章提出薪酬设计方案做好铺垫。第四章为整篇文章的中心，主要根据第一、第二、第三章的分析及作者自己的理解，提出了适应现代邮政发展相应需要的薪酬解决方案，并进一步分析在今后实施过程中需要注意的事项。 我国的邮政企业目前的薪酬管理还没有完全向市场薪酬体制过渡，薪酬结构失衡，激励性差。作者本文的研究目的就是通过对目前我国邮政企业薪酬管理的现状探索来发现邮政企业在薪酬管理上存在的问题，并找出问题的深层次成因，最后应用现代科学的薪酬管理和激励理论思想，提出解决办法，以充分展现在我国邮政企业现代化过程中，现代薪酬管理制度应发挥的支撑作用。