供应链的管理是一个集合并且协同的管理模式,因为新的市场经济体系使得企业之间的竞争已经不是单纯意义的个体之间的竞争,而是整个产业链之间的竞争。在供应链环境下,企业与供应商之间的关系也从传统的竞争敌对型转变为战略合作伙伴型。这就使得企业在选择和评估新的供应商时,不能仅仅通过招标的形式去简单评估价格、质量和交付来确定合格供应商。在供应链整合下,企业对热处理退火炉供应商的评估内容更全面而且更具有灵活性。本文研究的目的就是在新的供应链竞争环境下,在企业与供应商的关系发生巨大的变化下,选择和评估供应商的内容和方法也发生了大的变化。新的供应商选择和评估方法主要表现为：内容更全面；量化评估指标使得评估内容更客观；评估指标体系的灵活性；对热处理退火炉供应商的评估是一个持续累加的过程,如引入供应商阶段性质量的评估,实现质量评估的过程管理。首先,本文在原有的供应商的开发及选择的流程中,总结出普遍的应用于制造企业的供应商开发的一般步骤。并在对供应商的评估体系中,对供应商各个评估内容进行量化,从而制定操作性较强的评估体系,对供应商的考评更科学更全面。其次,利用层次分析法对M公司的各个评估指标进行量化,从而使评估结果更客观。改善M公司与供应商的关系,针对采购材料不同,决定企业与供应商之间的关系,针对不同的供应商关系,制定灵活的评估体系。新的评估体系表现为：评估内容全面、评估指标量化、灵活性(通过改变指标的权重)和持续性。即评估应是供应商各项指标的持续性累加。最后,根据本文所提出层次分析法供应商选择评估体系结合M公司的实际情况进行体系应用并分析层次分析法在供应商选择及评估过程中的优点与局限。