随着我国经济的高速发展,特别是在社会主义市场经济体制日益完善的背景下,面对本土林业企业的强势崛起,以及中外合资企业以往的政策红利与技术竞争优势逐渐消解,随之而来的便是企业竞争的加剧与管理压力的提升。众所周知,绩效管理作为企业人力资源管理体系的核心部分之一,更是关系到企业市场核心竞争力的提升。现如今,企业如何构建科学合理的绩效管理体系,已经引起了学术界与企业管理者们的高度重视。鉴于此,本文以JH有限公司(简称JH公司)作为蓝本,在总结前人研究成果的基础上,运用PDCA理论研究和分析企业绩效管理体系的设计。JH公司作为全球最大纸业公司(JG APPA)的“第一生产车间”,出于历史因素的种种影响,导致绩效管理体系及相关制度建设仍然存在滞后性,无法满足企业现阶段的战略发展需求。为此,本文通过整合有关绩效管理、PDCA理论及绩效管理工具等相关资料,运用定性分析法,论述了 JH公司现阶段绩效管理的现状,得出当前存在的现实问题与不足:绩效管理体系设计不科学、绩效管理计划与企业战略目标脱节、绩效管理过程执行不科学、绩效考核结果及反馈运用不恰当。随后,本文运用PDCA理论,分别从绩效计划与目标设定(P)、绩效沟通与目标实施(D)、基于KPI的绩效考核与测评(C)、绩效管理的反馈与处理(A)等四个层面分别论述,更加系统全面的阐释此公司的绩效管理体系建设。随后,基于PDCA理论的绩效管理体系具有循环反复、螺旋上升的过程性递进发展特征,因而本文还提出了实施保障的对策:建立系统客观的企业绩效管理体系、对现有体系进行更深层次的更新和完善、完善员工绩效培训与职业规划、其他层面的相关建议。