我国事业单位广泛地分布在提供社会公益服务的各个领域,是我国政府为人民群众提供公益服务的主要组成部分。随着社会经济及文化的不断发展,其必须为人民群众提供更多和更优质的公共服务。为了达成这个目标,就必须把优秀的人员吸收到事业单位中去。而事业单位要想吸引到优秀的人才,就必须把以人为本作为一个基本运行理念,努力在事业单位内建立一个高效的人力资源管理模型,从而形成一个能够与外部环境进行竞争的人才开发及使用机制。由于目前新闻出版广电视系统内普遍存在着为社会提供公共服务与获取部门经济利益之间的矛盾,在工作中两者常常会发生冲突。其现状与改革前的国有大中型企业有不少类似点,在系统内广泛存在着工作效率不高、机制不够灵活、体制比较僵化、竞争力较弱等弊病。因此必须通过绩效考核改革来调动全体人员的积极性,进一步促进广播电视事业的发展。基于上述分析,本文针对广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核运用方面的课题,结合笔者在广西广播电视技术中心北海分中心工作经验,以广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核制度研究为个案,做出广西广播电视技术中心北海分中心现行绩效考核制度的对策建议。本文根据本人在新闻出版广电系统基层部门实际工作经验及遇到的实际问题,以及对国内外公共部门工作绩效考核经验借鉴,最终得出本文研究的主要结论：要完善广西广播电视技术中心北海分中心绩效考核制度,就应按照不同部门的组织目标设置考核指标、按照部门的不同的工作量和工作压力来设置考核指标、建立起绩效考核中的加分体系、对各个绩效考核周期的分数进行累计、适当增加绩效考核结果的等级、采用多种激励手段等方面加以完善。本文的结论对新闻出版广电系统基层单位绩效考核制度研究具有一定的借鉴意义。