全面预算管理自18世纪产生以来，得到了广泛的应用。全面预算管理在我国虽然起步较晚，但发展迅速，近10年中，国家有关部委发布的多份关于企业财务、内部控制、国有资本管理的制度、规定中，都有关于在企业开展全面预算管理工作的要求。 本论文以全面预算管理在Y汽车的应用为研究对象，对Y汽车公司的相关领导和职能部门进行访谈，利用系统分析的方法进行研究，总结Y汽车公司全面预算管理工作的体系和各管理环节的工作方法，分析其特点、成效、不足，对其不足的原因进行剖析，并提出改善的建议。 论文首先介绍了研究的背景情况、国内外的研究现状、研究的思路和方法；接着介绍全面预算管理的相关理论；在第三章详细介绍了Y汽车公司在预算编制、控制、分析、评价过程中的工作实践；第四章对Y汽车公司的预算管理工作进行分析和评价，总结其特点、取得的效果和存在的不足，并对存在不足的原因进行分析；第五章探讨了预算工作中存在的问题点及解决方法，针对Y公司预算管理工作中存在的主要问题，提出了要具体的改善方案。 论文总结了Y公司预算工作取得的效果，认为预算工作促进了Y公司企业战略的实施，实现了配置资源、提高经济效益目的，取得了对预算管理的事前控制的效果，提高企业的管理水平。认为Y公司采取了有效的措施促进了预算工作的开展：一是设立由总经理、副总经理组成的预算管理委员会；二是设立明确的专(兼)职预算员岗位；三是设置督查部，负责业务流程的改善和规章制度执行情况的监督检查。总结了Y公司预算工作的特点：建立了完整的全面预算管理系统，以销售量为编制起点，重视投资预算管理，突出事前控制，重视改善与创新，实现了预算管理的信息化和技术化。分析了Y公司预算工作存在的不足：预算的弹性管理不足，职责不明确，业务部门讨价还价，预算体系与考核体系不衔接；并认为产生这些问题的原因既有预算本身的固有问题，也有Y公司治理结构产生的问题，与Y公司预算工作所处的财务管理阶段也存在关系。 论文从理论上探讨了预算工作中存在的问题点及解决方法，针对Y公司预算管理存在的问题，提出了具体的改善方案：引入“超越预算”思想建立三级目标体系，采用零基预算与滚动预算相结合的编制方法，改善预算控制，取得预算严肃性和弹性的统一；提出明确并落实Y公司各部门的管理职责，实现权责的协调、对等，加强公司的企业文化建设；建议调整Y公司组织结构、考核目标及体系、引入平衡计分卡体系改革考核方法，来完善公司预算的评价、考核、奖惩工作。