企业的根本问题是其命运问题,即生存和发展的问题。这个问题的解决取决于企业自身价值的大小和企业创造价值的能力。因此,企业必须不断地创造价值,实现价值的最大化,以赢取生存和发展。由此可见,企业内在的本质就是创造价值。在当今全球化的剧烈竞争环境下,企业的生存和发展的风险骤升,这必然更加聚焦于价值创造。在实务中,“价值管理”、“价值创造”和“价值最大化”已然成为各大企业的核心任务,这深刻地反映出企业对价值创造的迫切感。为此,需要建立能够衡量并揭示价值创造的财务分析体系,以便从根本上识别价值创造的驱动因素及驱动机制,从而更好地推动价值创造。而现代企业制度下的所有权与经营权的分离以及CEO制度的建立,使得CEO成为经营责任的受托者代表；而近年大多数跨国集团的CEO同时兼任董事长,又使得CEO往往兼有所有者对经营者的监督的职能。这种既是经营者代表又是所有者代表的重叠的角色,加上上述创造价值的企业内在本质要求,决定CEO的使命是：创造企业价值。而CEO的这个重叠的角色和独特使命,决定着CEO的独特视角——企业价值与价值创造的视角。这个独特的视角必然需要能够衡量并揭示价值创造的工具,以作为CEO价值管理的抓手。体现在财务分析体系上,就是要重构CEO视角下的财务分析体系——以价值创造为纽带。本文写作的逻辑立足点是CEO的角色和使命,进而从CEO的财务需求出发,分析得出CEO视角下的财务分析体系的标准；然后,基于企业价值理论和价值创造原理以及CEO视角下的财务分析体系的内涵和标准,通过比较典型的综合财务指标,选定价值创造衡量的核心财务指标EP,以此确定EP就是CEO视角下的财务分析体系；再通过层层分解EP指标的方式,重构出CEO视角下的财务分析体系EP体系,同时揭示出价值创造的驱动因素和驱动机制；最后,以A公司的应用为例,实证EP衡量并驱动价值创造。本文研究的结果是重构并实证了CEO视角下的财务分析体系EP,使得财务分析体系以价值创造为基点,真正服务于企业CEO决策,从而为企业创造价值。