当今社会，随着全球经济的一体化、国际化，单体企业向企业集团的转变越来越多。随着管理幅度的加大，原有的单体企业管理模式已不能再适应其有效控制的需要。因此，如何实现集团内部高效率的运作及高效益的管理，以获得长远的发展，成为企业集团在发展过程中一直关注和探索的问题。从我国确立社会主义市场经济体制以来，随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。因此，我们有必要也有条件从深层次理论研究的角度出发，对企业集团进行系统综合地研究。国内外学者曾从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团及其相关问题进行了广泛的研究，并取得了丰硕的成果。然而，在具体实践中，却出现了这样的问题：由于企业集团拥有的多层级结构加大了纵向一致的难度，同时在争取资源方面，企业集团各个业务单位更多地是考虑自身利益；在增强集团的整体实力方面，又由于各业务单位所处层次的局限性，很难从企业集团整体战略角度考虑自身的发展。因此，往往出现集团整体价值不但没有提升，反而有所降低、甚至破坏的情况。如何进行有效的业绩评价成为问题的症结所在。现行的统计指标均是以单个企业为对象给定的，没有对企业集团整体给出指标。由此本文提出，企业集团的综合业绩也应该是采用部分针对单个企业适用的指标，同时应加入一些特殊的指标，以测度集团综合业绩。