当今中国正处于信息化、全球化的时代,全球成为一体,信息高速传播。在这种环境下,中国企业面临着激烈的竞争。当今的企业竞争已经不仅仅是产品的竞争、服务的竞争,更是文化的竞争。中国企业若想在竞争中取得优势就必须抓住时机进行企业文化的建设和改革。建设一个什么样的企业文化,如何建设企业文化,这是中国企业界一直思考的问题。改革开放几十年来,中国的企业界对企业文化建设进行了积极的探索,积累了很多成功的经验,但是,由于种种的原因,很多企业在企业文化建设方面也存在着一些理论上和实践上的双重误区。笔者认为,中国的企业文化建设出现误区的最根本原因在于中国的企业把企业文化建设形式化、运动化,把建立一些规章、制度甚至是口号当做企业文化建设。真正的企业文化建设是建设一种员工们认同进而能影响员工行为的企业文化。因此,企业文化建设应该做到关心人、尊重人、依靠人、为了人和发展人,也就是做到以人为本。那么企业文化建设如何以人为本呢?笔者认为企业的以人为本就是从其企业主体—客户,员工,股东等的需要出发,尊重他们的实际需要,满足他们的合理需要,促进企业和人的“双赢”。因此,企业文化建设应该建设一种需要型企业文化,即重视人,重视人的合理的需要的满足,通过对人们的合理的需要的满足来激发人们的积极性和创造力,从而实现企业的发展的企业文化。企业文化只有使人的需要得到满足,才会真正被人所接受并内化为自身的行为准则来指导现实的活动,企业文化只有被人们接受了才能促进企业的发展,帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文通过对中外企业文化理论的梳理,结合当今中国企业在文化建设上面临的困难和误区,运用马克思主义基本原理和西方人本主义的先进理念,试图探索一种新的企业文化建设模式即需要型企业文化,尝试阐述需要型企业文化模式的内容、特点、优势和这种企业文化建设的途径。希望能通过这一理论,帮助解决中国企业文化建设实践中面临的困境和误区,实现中国企业的新发展。