随着信息技术的高速发展，经济全球化趋势日益加剧，企业面临的经济和竞争环境变得越来越复杂和激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业必须进行组织结构及经营模式的创新，虚拟企业作为一种全新的企业经营组织模式，为企业的发展提供了一种新的思路，并日益受到各国企业的重视，被国际上预言为21世纪企业经营管理的主流模式。 虚拟企业作为特定市场环境下产生的动态企业联盟，其成员企业之间的关系由原来的对立变成合作。与传统实体企业核心竞争力不同，虚拟企业核心竞争力建立在其成员企业核心竞争力的整合效果上，因此虚拟企业核心竞争力更强调成员企业之间资源的整合程度、协作风险控制、企业文化的相互融入等一系列新的竞争因素。如何按照虚拟企业的组织特点构建虚拟企业核心竞争力，提高整体竞争优势就成为一个值得研究的问题。 基于上述的分析和理由，本文将从虚拟企业的形成机理和特征出发，结合企业核心竞争力的理论，系统地研究虚拟企业核心竞争力的构建过程，并总结出影响虚拟企业核心竞争力的关键性问题，给出相应的对策措施。 全文主要内容分为四部分： 第一部分作为文献综述，对国内外有关虚拟企业的研究做了概括介绍，同时说明了本文的研究目的和研究内容。 第二部分对虚拟企业核心竞争力的概念进行界定，归纳出虚拟企业核心竞争力的特点及构成要素，并阐述了构建与提升虚拟企业核心竞争力的意义。 第三部分从核心竞争力的规划、识别、培育三步骤指出了虚拟企业核心竞争力的构建途径，分别阐述了核心竞争力规划的重要性，给出了虚拟企业核心竞争力的识别内容，提出了虚拟企业核心竞争力的培育途径。 第四部分总结了虚拟企业在实际运行中遇到的关键性问题，针对不同问题给出了不同的核心竞争力提升策略。