随着我国经济建设的高速发展以及人们对生活质量的需求日益提高，社会对电网传输企业所提供的产品和服务提出了更高要求。电网企业需要加快向现代企业过渡的步伐。如何在电网企业内部建立完善有效的现代企业制度以提高管理水平和效益是当前急需解决的课题。人力资源管理制度是现代企业制度的重要组成部分，由于历史原因，电网企业的人才素质和人才结构上都存在诸多有待解决的问题，因此人力资源投资对于企业发展具有极其重要的战略意义。而人才培训作为人力资源投资的一个重要的实施方式，其重要性和紧迫性日益突出。　　 本文结合南宁电网公司的培训管理工作的发展轨迹和现状，总结了该公司在培训机制上存在的问题及成因，对公司的入力资源培训体系的重构和完善提出了结合企业的需要和长远发展，同时促进员工个人的发展，实现企业目标和个人目标相互协调统一的培训体系构建设想。明确提出构建培训体系的总体目标，即“三个有利于”：有利于公司总体目标的实现；有利于经营能力和竞争能力的提升；有利于公司员工转变观念、更新知识、发展能力和内部信息共享。并分别从培训组织机构机制、培训计划机制、培训经费保障机制、培训人员管理机制四个方面探讨了南宁电网公司人力资源培训体系构建的具体策略。本文关于培训体系构建的部分设想和建议已被南宁电网公司采纳，并在逐步实施。　　 在南宁电网公司进行培训体系构建并付诸实践后，本文分别从培训规划的战略前瞻性、培训经费和管理水平、具体培训项目的成果三个方面对改革成效进行评价，反映出培训体系的应用取得了一定的成效。但是培训体系的构建还存在许多不足之处，例如培训激励机制、培训方式方法的创新等，有待在理论和实践上继续探索。