随着能源短缺及环境安全形势的日趋严峻,可再生能源以它们清洁、安全、永续的特点在能源战略体系中的地位逐渐提高。风能作为可再生能源中成本较低、技术较成熟、可靠性较好的新能源,近年来发展很快。然而,在中国风电行业持续高速增长的同时,因产能过剩和需求疲软,致使该行业从新兴行业快速转变为竞争性行业。针对如此环境,作为专门从事风电设备制造的北京京城新能源有限公司,如何寻找制定出适合自身特点的竞争战略,进而寻求公司的发展,成为了亟待破解的问题。本文首先叙述了世界及国内风电发展战略的现状,在对战略管理理论及其分析工具进行描述后,利用这些工具详细分析了京城新能源的外部环境,详细分析了京城新能源的内部情况,摆出问题,找出症结,进而做出战略选择,并制定出最终战略：即加强风场建设,促进转型升级；拓展市场关系,整合优势资源；完善技术更新,做好项目收尾；创新融资渠道,保障人力资源。最后进行了实施策略研究,提出修正方法,并给出战略的实施与保障建议,确保战略的实现。本文以京城新能源为企业缩影,描述了该类风机制造商类似的发展路径和所面临的困境,分析了企业从模式转变、技术革新、融资支撑等方面对现行企业发展模式的修正。可能成为企业再发展的创新点,为同行业提供了战略制定范例,具有现实意义。