世界经济一体化的快速发展深远改变全球经济运作格局,让国内市场充满国际化元素。目前仍有众多企业缺乏必要的应对措施,尚未构建企业长期发展战略和人才发展保障体系,仍然靠着陈旧的经营理念来管理,仅仅靠着苍白单调的奖惩办法和一本本装订成册的制度,缺乏行之有效的监管体系,不能有效处理运作中的根本问题。本文针对R物业公司在员工绩效管理中的现状分析、规划等相关内容,由此进行详尽化探讨,有效统筹总体环节与局部细节内容,创建具有针对性应用价值的绩效考评机制,建立共同理解机制,由此提升各种战略规划达成的可靠性,不断促进企业绩效工作的开展。针对R物业公司在绩效管理工作中发现的负面现象,融合理论知识与践行经验,采用多种分析思路进行规划,包括系统研究环节、目标研究环节、激励研究环节、控制研究环节等,重新规划该企业绩效管理机制。目的是要解决R物业公司绩效管理方面存在的问题,提高R物业公司的绩效管理水平,高效达成企业的战略预期规划。本文的研究认为,目前R物业公司在快速发展过程中,忽视了对绩效的管理,当前R物业公司绩效管理还存在多种问题需要完善,这些问题突出的表现绩效考核体系设计不合理、考核机构缺乏常设主体,考核方法不佳,绩效考核结果没有运用和反馈。针对上述问题,本文以该公司的清洁员工为例,在分析岗位说明书的基础之上,对该公司清洁员工的绩效考核指标进行了设计,并按照不同指标的重要性进行区分,设计了该公司绩效考核的指标权重。之后对绩效考核方法、考核机构以及考核结果的反馈和应用都提出了优化方案。最后文章提出了该公司绩效考核的保障措施,包括做好统筹调控、财务、培训、文化各方面的保障、推行考核监督评价、做好员工的沟通等。通过新设计的绩效管理系统既为R物业公司提供完善的绩效管理机制,显著推进企业绩效管理的效能,同时也为其它国企改制后成立的物业公司发展提供新的思路。