新的社会经济条件下,随着国家各项事业进入改革发展的深入阶段,教育事业迎来了新的巨大压力和挑战。民办教育培训机构作为教育事业的重要力量,尤其是教育培训行业的中小企业在面对政策、市场以及技术急剧变化的巨大压力下,如何调整企业发展战略,在激烈市场竞争中创造战略优势,树立品牌,是企业实现持久健康发展必然要面对与解决的首要问题。本文通过查阅政府法令条规、行业研究报告及阅读相关文献,运用企业战略管理理论对QD教育公司内部环境进行分析,总结发现企业发展的竞争优势与劣势;然后利用PEST分析法研究企业发展的外部宏观环境,同时着手研究国内及G市教育培训市场竞争环境,进而采用波特五力模型对教育培训行业的竞争态势进行研究分析,然后对企业目标市场进行市场调研分析掌握目标客户特征,最后总结得到QD教育公司当下的发展机会与威胁。在此基础上开展企业战略定位与竞争战略选择分析,进而利用SWOT矩阵分析,制定企业各业务板块的发展战略。此外为落实业务发展战略目标,从企业内部各职能要素下手,推动业务发展战略的实施。同时为保障业务发展战略的有效实施,企业从绩效管理机制、技术创新机制以及管理创新机制三方面建立起企业保障机制以确保企业战略的达成。