当今世界正处于科学迅猛发展、技术飞速变革的时代,颠覆性技术创新决定着企业的兴衰与行业的发展。技术变革不断重新定义着市场的竞争方式,考验着企业的组织结构,即使是行业巨头与百年老店随时都将受到来自新进入外部竞争者的威胁。在高速变化的技术环境中,企业需要随时对技术变革做出灵活有效的战略应对,但企业现有的技术优势以及形成的组织惯例,却成为了大量明星企业失败的根源。诺基亚、柯达等明星企业正是在曾经绝对的技术优势下孕育了组织惯例,导致企业在面临巨大技术变革时错失时机,最终遭到市场的淘汰。如何在技术变革背景下实现企业技术战略的动态调整,是否能够利用国际化战略实现企业技术战略的纠偏,这是本文所要解决的关键问题。本文以海信基于ULED与OLED的技术战略争议以及收购东芝电视作为典型案例,从组织惯例的角度对海信技术战略误判产生的原因进行分析,并对组织惯例在战略延误中的作用进行识别,最终分析了海信国际化战略对技术战略纠偏所带来的作用。本文通过案例分析研究发现:首先,在技术变革的时代下企业拥有的技术优势将产生组织惯例,从而导致企业产生战略误判;其次,组织惯例导致企业面对技术变革时的灵活性降低,造成了企业战略转换的延误,这也是造成大多数企业衰败最重要的原因;最后,跨国并购与国际化是企业解决战略失误的重要方式,但国际化战略规划的不充分、原有的组织惯例和变革力度的不足会导致国际化战略无法发挥预期效果,导致国际化战略的失效,国际化战略的纠偏功能存在限制条件。海信的ULED与OLED之间的战略决策之争为我们提供了一个很好的案例来分析组织惯例对战略选择以及战略延误的影响,有效识别了国际化战略为企业实现技术变革所存在的限制条件。从实践意义来说,本文的研究对于企业通过国际化的方式来帮助公司战略决策摆脱组织惯例的干扰也具有一定的启示。虽然组织惯例能够在一定程度上降低企业的组织成本,但却可能在技术变革的时代使得企业出现重大的技术战略失误,并造成企业在技术战略纠偏过程中的组织失效。企业国际化并不一定能够成功帮助企业实现战略转变,它受到企业战略规划以及原有组织惯例的影响。因此,为了避免陷入组织惯例的战略泥潭中,企业应当实现组织的战略灵活性,避免在未来的竞争中由于组织惯例所造成组织僵化从而导致企业走向衰败。