近些年随着互联网技术的进步和移动智能终端的发展,视频在人们生活中越来越普及。本文立足于H公司当前所处的行业环境和市场营销的大背景,针对其教育业务版块转型及新媒体快速发展的具体情况,通过对H公司多频道网络（MCN）业务的实地调研,了解到目前H公司该业务的进展情况与市场竞争情况,并进行了科学的分析。H公司已有8年的企业历史,拥有良好的品牌、口碑和稳定的生源,是本地教育行业内中小型培训机构的代表。2020年疫情的到来让处于发展期的H公司深受重创,主营业务停摆,新型的发展模式迫在眉睫。目前,H公司积极利用教育资源,寻找新的机会,逐步开展多频道网络（MCN）业务,然而在新业务开展过程中,由于业务领域涉及时间较短,行业发展较新,H公司在多频道网络（MCN）业务的营销工作过程中出现了一系列问题,如产品定位不明确,产品定价模糊,渠道开展受限等,进而产生了业务推进速度慢,试错成本高,暂时无法规模化等问题。H公司要在竞争激烈的市场中脱颖而出,市场营销策略显得尤为重要。本文以H公司多频道网络（MCN）业务为研究对象,运用文献研究法分析国内外关于MCN发展和营销策略的情况;运用调查研究法,对产品定位提供调研数据,在此基础上制定竞争策略。在分析过程中,运用STP理论以及双边市场理论的应用为H公司多频道网络（MCN）业务的发展明确了方向,并找出H公司现阶段的优劣势以及存在的问题,同时对H公司业务的发展进行科学定位。通过本文的研究,选取适合H公司多频道网络（MCN）业务发展的盈利模式,并在具体营销策略上给出可行性的方案。产品策略方面:通过重新科学定位产品类别,优化产品质量;价格策略方面:利用产品组合定价分别对于特色产品、利润产品以及引流产品进行合理化分类定价;渠道策略方面:通过与行业联盟以及专业媒体合作进行IP孵化,拓宽线上合作推广渠道;促销策略方面:利用政策趋势,推进内容生产者直播,选择引流产品宣传推广并树立企业良好形象,从而综合改善H公司多频道网络（MCN）的营销策略,提升产品服务。最后从组织、人力资源以及技术方面提供保障。本文为H公司多频道网络（MCN）业务发展提供解决方案,同时对其他面临相同问题的企业有一定参考作用。