全面预算管理是在企业战略的指引下,围绕预算而展开的一系列活动,在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的手段,是企业经营发展的重要管理措施,是企业实行绩效考核的基础。目前,有许多企业已经实施了全面预算管理,并且取得了一定的成效,但仍存在不少的问题和不足。如何更好的发挥预算管理的作用,已成为企业亟待解决的重要问题。因此,本文将围绕企业全面预算管理,结合笔者所在的HG公司的实际,重点了解HG公司全面预算管理的现状,分析其实施细节,查找其存在的问题,并提出完善建议,以期能够为企业的可持续发展提供借鉴,为我国预算管理理论和实务提供有利的启示。本文共分六部分。第一部分是“绪论”,主要介绍论文的研究背景、目的及意义、研究框架、方法；第二部分主要介绍国内、外预算管理理论；第三部分介绍HG公司全面预算管理体系,概述全面预算管理理论,介绍HG公司概况,对HG全面预算管理现状进行了全面分析；第四部分指出HG公司全面预算管理存在的问题和不足：预算与公司战略脱节、预算管理体制不健全、预算编制模式化、预算缺乏执行力度、预算考评体系不完善等；第五部分主要针对第四部分HG公司全面预算管理运用过程中存在的问题,提出了完善建议,是本文的关键。本部分重点把握全面预算管理在企业经营过程中的应用,依据实践提出了具体的对策：建立以战略目标为导向的预算管理体制；建立以平衡计分卡为依据的预算指标体系；引入“联合基数法理论”,建立全面业绩评价制度；建设基于ERP环境的全面预算管理信息系统等等。第六部分是“结论”,在肯定全面预算管理作用的同时,主要对本文的观点进行总结和回顾。