随着现代社会经济的快速发展,建设工程项目越来越多,规模也越来越大,工程项目管理的内容也在不断的完善,项目进度管理作为工程项目管理中的一项非常重要的工作,能全面反映项目的实施情况,其重要性越来越突出,也对项目进度管理的方法,提出了更高的要求。工程进度管理对于企业而言,都是获得经济效益的有力保证。每个建设项目,在建设期间都要投入大量的财力,并承担着巨大的财务压力和资金回收的风险。所以,工程早日完成投入使用,就能够早日产生效益。作为施工企业,在合同签订之后,在不发生重大施工内容变更的前提下,如果想获得相对更多的经济效益,就必须通过科学的管理方法,而工程进度管理就是合理获得良好经济效益的有效和直接手段[1]。如何进一步控制工期,节省资源,节约工程项目的投资,是目前广大项目管理者普遍关注的问题。施工单位是控制施工进度计划的主体,需要对影响进度计划的因素进行分析调查,预测各项因素对进度的影响,指导工程项目的进度计划实施,保证进度控制。编制项目进度计划是项目管理工作中的重点内容,能全面反映一个工程项目的实施情况。在施工阶段做好进度管理,对确保工程按期完工起着重要的作用。传统的网络进度计划,因为考虑到工程施工过程中存在很多的不确定因素,其活动实施时间也不能完全确定,所以在确定网络进度计划时间参数的时候采用的是计划评审法(PERT),时间参数的确定是利用有经验的技术人员对每个事件进行工期的大致估计,通过确定最乐观时间、最悲观时间和最可能时间。在时间参数的估计中,传统的网络进度计划采用的是最悲观时间。这样使工程的整体进度较长,资源占用量大,从而使工程成本也较高。通过对传统网络进度计划的分析,可以看出要想获得良好的经济效益就要保证合理工期,改进后的网络进度计划在确定时间参数的时候采用最乐观时间。与传统网络进度计划相比,具有施工工期短,费用节约等优势,早投产早使用,抢占先机取得良好的经济效益和社会效益。