随着市场化机制日益完善、市场竞争环境日趋激烈,企业在不断扩大规模的同时,经营的复杂程度不断增加,客户差异性越来越明显,粗放式的经营管理模式已经不能满足管理需求。于是,为适应企业发展需要,财务战略转型应运而生。战略落地需要企业进行配套变革,改革组织体系,建立配套组织机构,并以战略导向设计高效合理的战略性资源的配置计划。企业通过流程优化,消灭非增值作业,推动业财深度融合。然而,传统的财务会计报告体系主要面向过去,向外部利益相关者提供信息,存在一定滞后性,且远远不能满足内部各层级管理者需要。管理会计报告则能有效弥补财务报告的不足,提供即时的经营数据,供管理层决策参考。因此,本文旨在通过对管理会计报告信息传递流程和体系框架的研究,发挥其在进行价值评估、提供决策信息、控制风险等方面的作用,以价值导向构建管理会计报告,最终助力实现企业价值最大化。基于上述情况,本文选取三棵树公司为案例企业,研究在其财务战略转型过程中管理会计报告的应用。三棵树于2011年正式投入价值创造导向的扩张型财务战略转型工作,在顶层设计层面强调管理会计理念的推广,及时变革内部组织架构适应业财深度融合,形成先顶层设计,后依靠策略、工具实施的管理会计推广应用范式。在顶层战略目标设定、战略规划指导下,将战略目标全面分解覆盖到经营管理单元以及个人,制定经营规划、执行规划并进行效果评价。多层级的管理会计报告将战略转变为简单、明确、具体、量化的行动计划和目标,提高战略执行力和协同效率,助力财务战略转型和经营目标的达成。通过管理工具的应用、多层级管理会计报告支持,三棵树公司所达到的管理效果,使其成为整个行业的管理标杆。通过研究,本文得出以下结论:（1）管理会计报告的应用,改善企业绩效评价方式,促进业财深度融合;（2）多层级内部报告助力财务战略转型;（3）信息化建设是管理会计报告高效发挥作用的保障。三棵树通过实施管理会计,最终发现并创造了价值,为其他企业应用管理会计提供了生动的范本。最后,本文在总结财务战略背景下管理会计报告整体应用的基础上提出了两点启示,值得其他企业借鉴。