随着勘察设计行业的高速发展,数字化、智能化以及全过程咨询管理的模式逐渐深入到勘察设计单位。基于此,各大设计院对人才的需求也逐渐提高,作为典型的知识型单位该类企业为赢得更多的市场、获得更有利的竞争往往对职工的专业水平、理论知识、综合素质都有着较高的要求,对人才的吸引、培养、留用更是提升到战略层级。兰州滨河设计院作为甘肃省内知名的双甲级勘察设计单位对人才的要求更为凸显,但多年来一直沿用事业单位的薪酬体系对自身的发展产生了一定的阻碍。该体系虽然运行稳定但与当前竞争环境下的企业薪酬体系明显有脱节之处,对人才的吸引、保留已没有太多的意义。因此,通过探索兰州滨河设计院职工薪酬体系的优化方案对同类企业在薪酬优化的过程中具有较强的实践指导意义。基于以上研究背景,本文对相关内容进行了梳理,提出了自己的研究内容和研究思路并确定了相关研究方法。首先,系统梳理激励理论、宽带薪酬理论、全面薪酬理论,评述相关理论的研究结果以及对本文的启示,为后期的论述奠定基础。其次,通过大量的问卷调查及实地访谈掌握当前职工对现行薪酬体系的了解状况及其对薪酬体系改进的期望。在收集问卷、访谈数据后进行信度、效度、回归、差异性分析,详细了解不同类别的职工对薪酬5个维度的具体差异,用具体分析找出差异的深层次原因。最后,进一步总结当前薪酬制度优化的必要性和优化目的,考虑优化过程中的难点并提出优化的原则和思路以及改进方案,在具体薪酬优化方案中按照设定的思路确定薪酬类型、薪酬元素以及薪酬调整模式。在出台优化方案的同时,做好相关保障措施确保优化后的方案能落地成型。当前,人才是发展战略中的第一要素。用更完善的薪酬体系保障人才的合理收入,让知识分子工作的更有价值、更有激情、更有动力是本次薪酬体系优化的主要任务。在兰州滨河设计院进一步向现代化企业迈进的同时,用现代化的薪酬体系满足职工需求、激励职工创新、保障职工权益具有重要意义,也为其他勘察设计企业在薪酬优化改进方面提供借鉴。