物资及其成本管理是石油企业降低成本、提高管理效率的重要环节，对其进行研究有重要意义。作者根据胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司(以下简称东胜公司)的物资及其成本管理的实际情况，应用编码管理、物资管理、物资成本分析等理论方法给出了合理的物资及其成本管理系统解决方案，本文所做的主要研究工作如下： 1提出并设计了合理先进的物资编码库及其管理系统，解决了东胜公司以前的物资管理系统没有编码库造成的统计失真等问题。 2在充分研究了东胜公司物资出入库及库存管理的基础上，设计并实现了物资的入库、出库、库存等业务管理模块。 3研究了东胜公司供应商管理现况，设计并实现了供应商管理系统。 4对物资成本的分析与控制问题进行了研究，给出了用于对东胜公司物资成本情况进行分析的成本结构分析的模型。 5设计并实现了支持公司高层的物资及其成本管理辅助决策的模块。 本文所作的工作以分析设计合理的物资及其成本管理系统为研究重点，并在编码管理系统的设计、物资成本分析和辅助决策模块的设计方面作了一些创新性的研究工作，所开发的系统在目前东胜公司的实际应用中取得了良好的效果。