中国改革开放下的市场经济在新技术信息时代的催动下，正经历着日新月异的变革，有限的资源配比在全球化的竞争机制下，使得越来越多的大型企业开始谋求新的管理路线和发展方向，出于降低成本、减少重复、提高工作效率的目的，中国的企业开始尝试在财务领域提出共享服务的理念，而由于这一管理概念在中国还处于初期阶段，所以所有的实践操作都在摸索中进行，并没有统一的模式和权威的专业指导方针，所以寻找出最适合中国企业运营发展的道路为这一新型财务管理模式做出好的应用具有很大的实践意义。　　本文以 M公司财务共享服务中心应付账款模块的改进为例，通过精益思想和新型财务业务处理模式相结合的理论框架为整改基础，系统的分析了 M公司应付账款模块的业务流程，并重点通过宏观环境的分析方法对该公司付款流程进行了风险归纳，并根据公司本身的战略方针分析了应付模块的组织架构，对流程进行了各环节的深入分析总结及潜在风险梳理，最终探索出一条符合 M公司现有应付流程的设计方案。并进一步完善了应付流程中所产生的实际问题，减少了重复业务操作和潜在风险所带来的工作效能低下，保障了应付流程的稳步发展。同时也为其它欲做财务转型的企业提供了具有实践指导方针，具有一定的参考价值。