随着现代社会的飞速发展,企业管理理念和管理水平也在的不断地向着更高层面上发展。在这种快速发展的大环境下,越来越多的企业开始审视其自身的管理能力,希望能够寻找到更高效的管理方法来提高自身水平。项目管理作为现代企业管理中非常重要的一个方面,项目管理能力自然被各企业所重视。对这些企业而言,如何不断提高项目管理水平,就变得尤为重要。本文以项目管理为研究对象,运用现代项目管理中的一些理论和方法,对B公司物流部的项目管理中存在的一些问题进行研究和分析,找出其在项目范围管理、人力资源管理、时间管理、沟通管理和风险管理等方面存在的问题,而且针对这些问题提出了相应的改进对策。并以改进后的实际项目来验证这些改进措施的有效性和可行性,以及其对B公司物流项目管理带来的改善。通过研究表明,这些改进措施有利于提高B公司物流项目的管理水平,提升物流流程的优化能力,降低物流费用,而且有利于同行业其他公司的借鉴与参考。我们期待项目管理无论从理论研究还是实际的项目实施方面,都能够不断地得到深化和发展,并对各行业的项目管理能力的提升提供帮助和借鉴。