随着经济全球化以及经济一体化进程的加深,建筑业市场竞争变得更加激烈。在此环境下,企业面临着一种更复杂、更多样化的环境,与此同时,企业在经营管理、收益分配等方面也面临着很多挑战和竞争。对建筑工程企业来说,工程项目是其利润的主要来源,能够成功、高效地完成工程项目,在产出优质建筑产品的基础上获得高额利润对建筑工程企业来说至关重要。对于我国建筑工程企业来说,能否在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势,立于不败之地,关键在于企业是否在适合自身发展的项目管理运作流程基础上,提升企业项目施工效率,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。基于自然、社会以及经济环境因素的差异,每一个工程项目都具有唯一性,这种唯一性决定与制约着整个项目管理。通常,为了保证这种具有唯一性的项目管理工作中各环节的落实,必须建立处于较稳定状态的管理流程,如果没有适宜的项目管理运作流程,整个项目就会处于混乱状态,很难实现进度、质量、成本、安全等的管理与控制,更不用说实现预期目标或超越预期目标了。目前,企业存在的项目管理运作流程问题已经成为制约企业发展的一大瓶颈,一个好的项目管理运作流程能够使企业更快速、更健康的发展,它在合理利用有限资源、协调参与各方关系、做出正确的管理方案、实现组织的目标以及从根本上全面提高组织绩效等方面都是不可或缺的,可以说,它是实现工程企业以及业主效益最大化的根本保证以及重要环节。由此看来,建立一套完善的、适应关系变化的项目管理运作流程是必要的。本研究以西安BJB工程公司为研究对象,针对公司项目管理运作流程进行研究。首先就研究背景、研究目的与意义、工程项目管理特点与模式以及研究内容与方法进行了阐述;其次,在对BJB公司的基本情况进行简单介绍的基础上,对该公司项目管理运作流程进行分析,找出公司项目管理运作流程中存在的问题,并进行原因分析;再次,就BJB公司项目管理运作流程中存在的问题制定了改进的方案,最后,以BJB公司XY项目为例对改进后项目管理流程方案进行详细地介绍,并提出BJB项目管理运作流程的对策。